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序幕
会见比尔先生
完了吗？
也许吧，如果这位技术产业界最有实力的
人１９９３年５月１１日对史蒂夫·凯斯所言
不是在开玩笑的话。
“我可以购买你们的２０％或者干脆把你
们全买下，”比尔·盖茨用最理智和最平稳的
声调开始他的谈话。他的声调完全是公事公办
式的，既非怒气冲天，也不咄咄逼人。这位软
件巨头、微软公司富有传奇色彩的缔造者之一
在摇椅上一边晃一边谈着；双手轻轻碰在一起
，呈圆球状。这个姿势（它在以后的几年里更
为远近闻名）对一个坐在那间狭小的塞满东西
的屋子的人来说倒是有点隐隐约约的惬意，盖
茨全然一到满腹经纶的圣人要对聚集在他面前
聆听教诲的愚人们面授机宜的模样。
真的吗？
“我可以购买你们的２０％或者干脆把你
们全买下，”盖茨说。“否则我会亲自上阵杀
进这个行当把你们全埋葬了。”
脸庞圆圆、稚气未褪的史蒂夫·凯斯紧紧
盯着说话的人，他知道这是一道破产令，这样
的圣旨，像他那样小规模并且在技术领域奋力
拼搏才崭露头角的新企业在被钱多得烫手的微 | 软注意到后都会接到的。
有多少前途无量的企业家被邀请到华盛顿
州西雅图以东只需半小时车程的雷德蒙德镇郊
野那座绿树成前的微软宅院后听到同样的话？
他们可能坐在离盖茨办公室不远的这个没有窗
子的灰色会议室里，接受那寒气逼人的现实如
同刺骨的冷水兜头而下，这种威胁恫吓会很快
使他们如梦初醒，然后俯首听命。通常，都是
微软的一个低级官员来发布这一生杀令。皇帝
本人（这个数字化时代的人精）只不过是在控
制自己臣民的生育高峰。
凯斯尊重盖茨，而且他以自己的逻辑思维
方式明白，盖茨并不是在明目张胆地恐吓和威
胁。他只不过是在进行一种文明的甚至带有点
哲学味的猜测，来断言凯斯和别人花费近十年
心血建成的这样一个资金不丰、人员不足、仍
在商海中苦苦挣扎着的企业的命运。那些年头
，该公司的问题简直成堆：资金告急、计划失
灵，曾有多少次差一点使得员工对继续奋战失
去信心。
凯斯明白，他日夜操劳、推动企业一步步
向前，这本身就是奇迹。他领导着一个曾多次
濒临绝境的企业，那种在危机时的急救式管理
已经成为公司文化不可缺少的特征。除了来自
那些唯利是图并追求快捷效益的资本家们的鞭 |
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